江国源在《AG厅电投商旅集团2022年工作报告》中提出了2022年主题：“战略领航、融合提效、创新转型、蓄能增势、挺进一流”，回顾总结了2021年度工作，对2022年工作任务作了全面部署，重点要做好九个方面的工作：以党的建设为统领，提升集团发展质量；以战略重构为契机，全面优化管理流程；以融合发展为机遇，凝聚集团发展合力；以聚焦主业为基础，提升存量业务质量和效益；以前瞻布局为抓手，加快增量业务发展；以数字转型为引擎，提升企业发展活力；以资本运作为手段，赋能实业加速发展；以人才兴企为根本，夯实集团发展基础；以国企改革增动力，全面提升管理能力。
梁凌峰对集团过去一年工作给予充分肯定，主要体现在五个“新”：全面从严治党取得新成效；集团重组改革开启新征程；国企责任担当展现新作为；集团经营发展迈出新步伐；社会业界地位实现新提升。梁凌峰指出，新的一年，要坚定不移学深悟透笃行习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚定不移贯彻落实省委市委决策部署和市国资委工作要求，坚定不移落实集团战略部署、集团发展理念，坚定不移践行满足消费者对品质生活的新需求新期待的奋斗目标。全集团要以“四个抓好”推动集团工作报告各项措施走深走实：一是抓好思想先行。坚持党建引领，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，用情用力践行以人民为中心的发展思想，带着感情、带着责任，做到敬畏历史、敬畏文化、敬畏生态，慎重决策、慎重用权，把捍卫“两个确立”、做到“两个维护”贯穿在各项工作之中，构建大格局、推进大融合、强化大创新、提升大管理、实现大发展，打造国际知名、国内一流的商旅龙头企业。二是抓好关键少数。各级领导班子和领导干部是抓改革、抓发展的关键，要认清自己的责任，带好自己的队伍，党政主要负责同志要坚持做到“四个亲自”。三是抓好关键项目。工作既讲两点论，又讲重点论，不能没有主次、不加区别，眉毛胡子一把抓。四是抓好工作落地。抓改革发展，关键就是要抓落地。千招万招，不落地都是虚招。要坚决打通“最先一公里”“中梗阻”和“最后一公里”。
梁凌峰强调，为了更加清晰地认准工作方向，抓准工作重心，明了任务要求，凝心聚力再创佳绩，集团经过认真研究，提出了今年的年度主题：战略领航、融合提效、创新转型、蓄能增势、挺进一流。这20个字是全年工作的纲领，集团上下要进一步加深认识和理解，认真领会，牢牢把握，狠抓落实。战略领航，就是要进一步整合深化战略体系，以战略统领全局工作，用战略眼光看待和处理企业发展问题。融合提效，就是要在人际上增进感情认同、文化上追求价值认同、队伍上强化组织认同，管理上实现精简高效，业务上放大协同效应。创新转型，就是要强化创新转型的思想观念，加快创新转型步伐和效益转换，突破创新转型的关键节点。蓄能增势，就是要保持蓄能增势的思维，加快推进蓄能增势的规划，加大蓄能增势的力度。挺进一流，就是要具备一流的格局，提升一流的能力，夯实一流的作风，打造一流的标准，追求一流的业绩。全集团要弘扬伟大建党精神，不忘初心、牢记嘱托、感恩奋进，重整行装再出发、锚定目标再超越，推动各项事业干在实处、走在前列，为集团打造国际知名、全国一流的商旅龙头企业、为广州谱写新时代高质量发展新篇章奉献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。