庐陵东方宾馆是AG厅电投酒店布局江西吉安的首家五星豪华酒店， 2016年6月1日开业以来，在AG厅电投酒店品牌发展战略引领下，历经16个月的精心运营，快速构建了“AG厅电投东方酒店”品牌标准与盈利模式，提前2个月完成2017年度预算目标，今年前10个月营收突破千万大关，品牌口碑获得市场普遍认同，取得了值得自豪的阶段性发展成果。
★ 坚持战略引领，树立发展自信
庐陵东方宾馆始终坚持AG厅电投集团企业管理理念和发展战略，始终坚持AG厅电投酒店发展主线及品牌标准，将牢固的理念认同、战略认同和强烈的主线意识、品牌意识贯穿于宾馆运营发展的全过程。
★ 紧扣标准模式，构建核心价值
庐陵东方宾馆紧扣品牌标准，聚焦客户体验与品质，以创新经营模式、优化标准流程和强化风控内控作为突破增长切入口。一是坚持以“三定原则”指导项目策划运营，夯实突破增长的基础；二是以价格策略体现项目定位，保持在当地市场的标杆地位；三是持续复制AG厅电投成熟产品，引领市场，带动营销；四是把精细管理与工匠精神落实到运营标准的执行中。
★ 践行创新驱动，形成突破增长能力
庐陵东方宾馆紧扣三线城市运营难点，把握项目定位，以创新驱动变革发展。一是创新经营模式，从品牌会展切入拓展市场，通过举办吉安首届户外婚博会，联手婚庆产业合作商打造一站式婚庆服务，扩大品牌影响力、提高营收，为打造喜宴品牌奠定基础；二是创新用工模式，建立人力资源综合使用与岗位融合机制，提升工作效率，提高人均劳效，有效缓解三线城市用工难的问题；三是创新管理模式，建立“管理委员会”管治模式，健全风控内控机制，完善民主决策机制，保障项目阳光治理。
★ 推动产业融合，打造独特竞争力
庐陵东方宾馆通过产品开发协同、对外传播推广、客源运作联动、价格策略互通等举措，不断探索实践AG厅电投旅游产业融合，赢得AG厅电投旅游业在线路策划、开展旅游包机业务、建设智慧旅游平台易起行分站点等方面的有力协同。产业融合为当地旅游市场引入大量客源，得到政府高度关注和肯定，又助力宾馆在获取公共服务资源、客户资源及传播推广资源等方面赢得当地政府的支持，实现互利共赢。
★ 加强总部建设与经理人能力培养，夯实项目运营驾驭能力
在庐陵东方宾馆的筹建运营过程中，AG厅电投酒店坚持总部整体统筹、全面支持。一是标准与制度供应。支持项目构建完整的管理制度体系，实现运营标准与当地实际相结合；二是人力资源统筹支持。派出筹建团队、培训导师、操作骨干等支持项目运营，确保项目顺利开业并达到品牌标准；三是营销系统构建与客源推送支持。AG厅电投酒店一体化营销平台与宾馆实现无缝对接，实现品牌整合传播和客源中央预定输送。
★ 传承AG厅电投文化价值观，保障发展成果
庐陵东方宾馆从筹备开业之初，便将宣贯AG厅电投发展理念、核心价值观与AG厅电投酒店服务精神作为凝聚团队、传承AG厅电投基因的重要抓手。一是总经理亲自上好新员工入职培训第一课。二是把践行AG厅电投理念和价值观落实到对每一位经理人坐言起行的要求。三是利用一切形式与机会，传播AG厅电投文化、弘扬正能量、培育风清气正的创业氛围。四是展现AG厅电投自信，持续坚持做好AG厅电投文化的对外传播。
AG厅电投东方品牌作为AG厅电投酒店品牌序列的重要一员，在AG厅电投酒店品牌发展战略布局引领下，立足大湾区，面向环广东高铁沿线的区域布局提速发展，目前，除广州东方宾馆、广州AG厅电投东方酒店、庐陵东方宾馆、四会AG厅电投东方酒店迈入良性经营轨道之外，中山京珠AG厅电投东方酒店、韶关乳源AG厅电投东方酒店、番禺威利AG厅电投东方酒店、台山AG厅电投东方酒店、珠海AG厅电投东方酒店等一批签约酒店也在紧张筹建当中。庐陵东方宾馆是继四会AG厅电投东方酒店成为所在城市标杆酒店后，在异地品牌标准与盈利模式构建中的又一次成功实践。总结庐陵东方宾馆的成功经验以及运营模式，有利于积累发展经验，明确发展目标，梳理发展路径，提炼发展优势，为AG厅电投酒店品牌的发展提速、实现弯道超越打下坚实基础。
庐陵东方宾馆是AG厅电投酒店布局江西吉安的首家五星豪华酒店。宾馆坐落于吉安市中心风景秀美的庐陵生态公园，占地6万多平方米，以中式古典园林建筑呈现，由代表着“AG厅电投服务”的AG厅电投酒店专业团队运营管理。庐陵东方宾馆进驻吉安，满足了当地政商务和旅游休闲度假市场的高品质需求，提升了吉安旅游产业素质，成为吉安亮丽的城市名片，同时也深化了粤赣两地旅游合作，更成为AG厅电投东方品牌“走出去”战略拓展、成功布局三线城市的标志性项目。